Keunggulan Bersaing

• recreate sesuatu shg beda dari pesaing

• Definisi (Porter 1994 dalam Jurnal Raeni Dwi Santy (2018:3))

  Keunggulan kompetitif tidak dapat dipahami dg melihat suatu perusahaan secara keseluruhan, tetapi memiliki keunggulan kompetitif asal, berbagai kehiayam yang dilakukanoleh perusahaan dalam mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk2nya

  • supply chain dari hulu ke hilir→ bisnis bisa murah krn ada keunggulan transportasi→ shg end user juga dapat murah

• menciptakan Keunggulan bersaing (Porter 1998)

  awak resource kecil butuh pasar sempit→fokus

  • Strategi fokus (focus)

    • segmen pasar kecil (misal produk bayi doang)
    • tidak melayani pasar luas

  • Strategi keunggulan biaya menyeluruh (cost leadership)

    • biaya produksi dan distribusi paling rendah

    →misal supplier sudah lama dikasih harga spesial

    eg: kang bakso sehari 1 kg beli jd apal sama supplier dikasih murah

  • Strategi diferensiasi (differentiation)

    • pengembangan perbedaan erformansi produk dariproduk pesaing

    → tambah fitur2 dalam produk, butuh inteligent market

• Proses(judul tok, aku kelewat)

• Perumusan

  • pengembangan misi

  • mengenali peluang dan ancaman ekternal (survei kecil apakah kpd customer harganya ini kemurahan) → karena based on data

    • → mau di segmen harga dan kualitas mana?

  • menetapkan kekuatan dan kelemahan internal

    • SWOT

  • menetapkan obyektif jangka panjang

    pilih skenario A,B,C→ masa eksperimen 3 bulan

  • menghasilkan strategi alternatif dan memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan

• Tahap Implementasi

  • menuntut perusahan untuk menetapkan obyektif tahunan
  • memperlengkapi dengan kebijakan/ policy
  • memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber daya
  • menciptakan struktur organisasi yang efektif
  • menyiapkan anggaran dll

• Evaluasi

  usaha untuk meperoleh informasi kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik

  • apakah strategi sukses?
  • pertama2 bakar uang apakah sukses?

• Strategi Utama Michael Porter

  • persaingan antar perusahaan pesaing

    • penurunan harga

      klo baru ngambil konsumen loyal: ambil konsumen

    • peningkatan kualitas

    • penambahan fitur

    • penyedia layanan

    • perpanjangan agransi

    • pengintesifan iklan

  • potensi masuknya pesaing baru

    • semakin mudahnya perusahaan baru masuk ke suatu industri tertentu
    • maka intesitaspersaingan antar perusahaan akan meningkat

    → supaya barrier entry susah, ganti ingredient dan copyright

  • Potensi pengembangan produk pengganti

    perusahaan berkompetisi ketat dengan produsen produk produk pengganti

    →produk sbg pelengkap bukan pesaing

  • Daya tawar pemasok

    • perusahaan membentuk kemitraan strategis denganmemilih pemasok dalamupaya mengurangi persediaan biaya logistik
    • mempercepat ketersediaan komponen

  • daya tawar konsumen

    kekuatan utama yang mempengaruhi intensitas persaingan dalam suatu industri ketika kelompok pembeli terpusat atau membeli dengan volume yang besar

    → sbg pendek supply chain maka harga produk murah